Pour que la nature et les humains comptent

« Analyser et étudier les liens entre comptabilités et soutenabilité.
Développer et modéliser les systèmes comptables à même de déployer la soutenabilité forte.
Promouvoir la place de la comptabilité dans les transformations écologiques. »

PRÉSENTATION
CONTEXTES ET ENJEUX
OBJECTIFS
ÉQUIPE
GOUVERNANCE
RÉFÉRENCES SCIENTIFIQUES

PRÉSENTATION

CADRAGE COMPTABLE

La Chaire Comptabilité Écologique s’ancre dans la comptabilité à différentes échelles de gestion et dans le cadre de différents types d’organisations.

Il s’agit ainsi de permettre une articulation des systèmes comptables entre ces différents niveaux, éclairée par un nécessaire dialogue entre différentes disciplines (comptabilité, économie, sciences de gestion, écologie scientifique, finance, droit, etc.).

En particulier, trois périmètres d’analyses comptables sont retenus :

Périmètre dit des organisations

Celui des organisations « positives », existantes dans un cadre juridique, et situé à un niveau micro

Périmètre dit des écosystèmes

Celui des organisations « en négatif », sans existence propre juridique, et située à un niveau méso (systèmes sociaux à organiser au niveau de territoire et d’écosystèmes)

Périmètre dit national

Celui des organisations « positives », existante dans un cadre juridique, à un niveau macro (Etat et autres entités politiques collectives)

CADRAGE THÉORIQUE

La Chaire s’inscrit dans une vision de soutenabilité forte écologique.

La soutenabilité forte écologique requiert de ne pas autoriser a priori de substituabilités entre capitaux financiers, naturels et humains. De manière plus large, elle renvoie à l’idée de certaines nécessités de préservations environnementales.

Il s’agit ainsi de concevoir le rôle des systèmes comptables comme vecteurs de soutenabilité forte, d’où la dénomination « comptabilité écologique ».

Ce qu'est une comptabilité en durabilité forte selon la chaire

  • Évaluer les coûts des actions nécessaires à l’atteinte d’objectifs écologiques, potentiellement dynamiques et évolutifs ;
  • Prendre en compte les impacts négatifs ou positifs que la société ou l’entreprise fait porter sur l’environnement (vision « intérieur-extérieure ») ;
  • Comprendre les capitaux naturels comme la reconnaissance du caractère capital des entités naturelles à préserver et d’une obligation de préservation de celles-ci
  • Concevoir un langage commun pour initier un nouveau dialogue entre les acteurs de la société concernant le rapport à l’environnement et les coûts qui y sont associés 
  • Faire émerger une manière de créer de nouvelles sources de revenus, sur la base de ce nouveau dialogue, en repensant le rapport de la société et de l’entreprise à la nature.

Ce que n'est pas une comptabilité forte selon les travaux de la chaire

  • Donner un prix à la nature correspondant aux services et à la productivité pour les êtres humains, que fournirait cette dernière ;
  • Prendre en compte les impacts négatifs ou positifs que l’environnement fait porter sur l’entreprise (vision « extérieur-intérieur ») ;
  • Représenter l’environnement comme un capital naturel, si l’on souscrit à l’emploi de ce terme, composé d’actifs, qu’ils soient substituables ou non
  • Proposer une nouvelle manière de créer de simples opportunités financières

La chaire comptabilité écologique a pour vocation d’être une plate-forme multi-acteurs (académiques, professionnels, institutionnels, etc. ) pour le développement, la promotion et l’expérimentation de la comptabilité écologique en soutenabilité forte.

CONTEXTES ET ENJEUX

Elément en cours de construction 

OBJECTIFS

Développer

de nouvelles méthodes comptables au service d’une transition écologique

Accompagner

 toutes les formes d’organisations dans leurs stratégies de développement visant un objectif de durabilité forte

Sensibiliser et convaincre

de l’importance de la comptabilité dans la transition écologique et de sa capacité à intégrer la durabilité forte

Être une plateforme

d’échanges, d’animation et de communication pour les acteurs intéressés par la recherche sur ces enjeux

ÉQUIPE

Co-directeurs

Clément Feger
Alexandre Rambaud
Clément Feger
Alexandre Rambaud

Directeurs scientifiques

Clément Feger
Responsable de l'axe "Socio-écosystèmes"
Yann Kervinio
Responsable de l'axe "National"
Alexandre Rambaud
Responsable de l'axe "Organisations"

Doctorante financée par la Chaire

Elsa Bischoff

GOUVERNANCE

La gouvernance de la Chaire dispose d’une Direction ou co-Direction et s’articule autour de trois organes :

 

LE CONSEIL SCIENTIFIQUE

Le Conseil Scientifique est l’instance de gouvernance chargée des choix et des stratégies scientifiques.

Il est garant de la cohérence scientifique et du suivi des projets pour éviter la survenance de décalage entre la Chaire et le monde scientifique.

Le Conseil Scientifique dispose de trois Directions, une par périmètre.

Chaque axe de travail peut également faire l’objet de supervisions scientifiques définies par le Conseil Scientifique.

LE C.O.E.

Le Conseil d’Orientation et d’Évaluation qui se réunit une fois par an et composé d’un représentant par partenaire et a pour missions : 

  • La supervision et le contrôle de l’activité de la Chaire,
  • L’approbation du budget annuel présenté par le Comité de pilotage,
  • L’examen de l’affectation des sommes allouées dans le cadre du budget annuel,
  • L’examen du rapport d’activité présenté annuellement par le Comité de pilotage,
  • L’approbation éventuelle de la participation de nouveaux partenaires associés au sein de la Chaire. 

LE COMITÉ DE PILOTAGE

Le Comité de pilotage qui se réunit trois fois par an a notamment pour missions :

  • La définition et le suivi des activités conduites dans le cadre de la Chaire ;
  • L’étude de tout document et rapports établis dans le cadre de la Chaire ;
  • L’élaboration des actions menées dans le cadre de la Chaire, tels que les stages,

l’attribution de bourses d’excellence, l’organisation de colloques, etc.;

  • La définition d’une politique de communication (communiqués en lien avec la Chaire, site web, etc.) ;

RÉFÉRENCES SCIENTIFIQUES

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